原陽“羊老大”王峰：讓小商活下來，讓科技金融轉(zhuǎn)起來

大刀隊(duì)

2026年，河南將縣域商業(yè)體系建設(shè)列為物流降本增效的重點(diǎn)工程，明確推動(dòng)縣級(jí)物流配送中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心一體化建設(shè)。政策指向清晰，但落到一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)身上，路徑在哪里？

10月13日，頂端新聞?dòng)浾邔ＴL了新鄉(xiāng)市雨軒清真食品股份有限公司(以下簡稱“雨軒股份”)董事長、原陽縣工商聯(lián)第十二屆執(zhí)行委員會(huì)主席、總商會(huì)會(huì)長王峰，他把目光放在了兩件事上：發(fā)展小商和金融科技。

與其“招大商動(dòng)大勁”，不如讓商業(yè)基因先活起來

“守著中國最繁華的商業(yè)十字街，卻在十字街口沒生意做(京港澳+連霍交匯處)。”王峰用這句話概括他對(duì)原陽產(chǎn)業(yè)生態(tài)的判斷。

原陽地處鄭東新區(qū)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，京港澳高速、107國道縱貫?zāi)媳保嘈锣崌H機(jī)場(chǎng)僅40分鐘車程，交通物流條件在中部縣域中并不多見。但在他看來，招商引資的發(fā)力方向長期偏向了“投資額”這一端，“重點(diǎn)都放到了投資上，商是商戶商業(yè)，應(yīng)該圍繞整體產(chǎn)業(yè)，給流動(dòng)性強(qiáng)的商業(yè)營造好的環(huán)境。”

縣域商業(yè)的活力，不在于招來幾個(gè)大項(xiàng)目，而在于讓“商流、貨流、車流、資金流”真正轉(zhuǎn)起來。

王峰對(duì)“招小商”的理解，來自一個(gè)具體觀察：每天來原陽跑業(yè)務(wù)的幾十個(gè)業(yè)務(wù)員，如果能留下來扎根，每人形成一個(gè)“小的商業(yè)分子”，久而久之就能長出商業(yè)氛圍和商業(yè)基因。

作為雨軒股份董事長，他對(duì)產(chǎn)業(yè)配套的痛點(diǎn)有切身體會(huì)。雨軒股份2016年落戶原陽，如今已成長為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家級(jí)肉羊產(chǎn)業(yè)集群鏈主企業(yè)，年屠宰肉羊400萬只以上，占全省規(guī)模以上企業(yè)活羊屠宰總量的85%，是名副其實(shí)的“羊老大”。

但龍頭企業(yè)再大，也無法單獨(dú)撐起一個(gè)縣域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2023年，王峰還在擔(dān)任縣工商聯(lián)副主席時(shí)，就在招商引資工作推進(jìn)會(huì)上與企業(yè)家交流過原陽的營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。如今擔(dān)任工商聯(lián)主席，他把“招小商”列為要做的第一件事：“與其招大商動(dòng)大勁，投那么多錢，不如給小商小戶一個(gè)適合生存發(fā)展的空間，用一兩年打底，再以一個(gè)五年規(guī)劃來培育。”

把好設(shè)備租進(jìn)來，把金融引進(jìn)來

“科技力量有待提高。”王峰在采訪中反復(fù)提到這個(gè)判斷。他指的不僅是原陽，更是整個(gè)食品加工行業(yè)的普遍處境，倉儲(chǔ)物流靠人力，生產(chǎn)設(shè)備靠攢錢買，智能化系統(tǒng)更是遙不可及。

他的解法不是讓企業(yè)硬掏錢，而是“組建一個(gè)先進(jìn)科技服務(wù)平臺(tái)，對(duì)接科技局幫會(huì)員用政策，圍繞倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)智能，把好技術(shù)好設(shè)備引進(jìn)來，然后植入金融租賃，以租代售”。企業(yè)不用一次性拿出幾十萬上百萬，先用起來、轉(zhuǎn)起來，把科技產(chǎn)品的價(jià)值釋放出來，再逐步消化成本。

雨軒股份自身就是金融工具的使用者和受益者，公司與建設(shè)銀行新鄉(xiāng)分行聯(lián)合推出授信額度1億元的“產(chǎn)業(yè)鏈快貸”，由雨軒股份擔(dān)保，為養(yǎng)殖戶提供150萬至300萬元貸款，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上游最現(xiàn)實(shí)的資金難題。

王峰想做的，是把這種“企業(yè)擔(dān)保、金融下沉”的邏輯從養(yǎng)殖端復(fù)制到設(shè)備端。在2025年河南省兩會(huì)“委員通道”上，王峰已經(jīng)公開呼吁“在金融政策上持續(xù)為民營企業(yè)開倉放糧”。從“引資重投資”轉(zhuǎn)向“以商引資、引入金融產(chǎn)品”，是他對(duì)工商聯(lián)主席這個(gè)身份最具體的注解，不是替企業(yè)要一筆錢，而是幫企業(yè)找到一種可持續(xù)的融資邏輯。

把黃河灘羊孵出來，把產(chǎn)業(yè)理想撐起來

如果說招小商和科技金融是向外找路徑，那第三件事則更向內(nèi)，王峰對(duì)“黃河灘羊”這個(gè)品牌的投入，幾乎帶著一種執(zhí)拗。

從商標(biāo)注冊(cè)、展會(huì)推廣到學(xué)術(shù)研討、包裝設(shè)計(jì)，他硬是在河南這片土地上孵化出了一個(gè)叫得響的羊品牌。2024年，在新鄉(xiāng)市、原陽縣各級(jí)政府的支持推動(dòng)下，雨軒股份整合資源、對(duì)接全球，實(shí)現(xiàn)了“黃河灘羊”出海，直達(dá)中東、東南亞等地區(qū)，“不僅賺了利潤，更讓世界愛上中國味、愛上河南味”。

同年9月，黃河灘羊產(chǎn)品完成出口中東阿拉伯國家的第一單，這是新鄉(xiāng)本地企業(yè)首次出口食用肉類，公司也獲得了鄭州海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證資質(zhì)。

支撐這個(gè)品牌的，是實(shí)打?qū)嵉目萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)。政府牽線之下，雨軒股份與河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作，培育出河南省首個(gè)自主肉羊新品種——“黃淮肉羊”，填補(bǔ)了河南肉羊育種領(lǐng)域的空白，被業(yè)內(nèi)稱為河南肉羊的“芯片”。

在原陽縣產(chǎn)業(yè)扶持機(jī)制引導(dǎo)下，“公司+基地+農(nóng)戶”的合作模式已帶動(dòng)周邊400多名養(yǎng)殖戶和就業(yè)人員參與肉羊養(yǎng)殖，人均年增收12萬元。產(chǎn)品端同樣有市場(chǎng)回應(yīng)，紅燜羊肉、香辣羊蝎子等預(yù)制菜成為線上爆款，香辣羊蝎子曾創(chuàng)下20分鐘賣出3萬多單的銷售紀(jì)錄，一只羊經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化分割生產(chǎn)線可加工出120多種產(chǎn)品，價(jià)值提升數(shù)倍。

采訪中，王峰說：“我身上有兩樣?xùn)|西，什么困難都?jí)翰豢澹粋€(gè)是情懷，一個(gè)是責(zé)任感。這兩樣?xùn)|西，無價(jià)。”

王峰說：“產(chǎn)業(yè)培育有它的成長周期，就像果樹，三年施肥打底，第四年開花，第五年才結(jié)果。”他希望的是，政策支持的節(jié)奏能跟產(chǎn)業(yè)的成長節(jié)奏對(duì)上，在企業(yè)最需要養(yǎng)分的時(shí)候，能有一份可持續(xù)的扶持計(jì)劃接得上。他正在做的招小商、引科技金融這兩件事，說到底也是想讓原陽的產(chǎn)業(yè)生態(tài)更耐得住周期。

從黃河灘羊到世界餐桌，這條路還很長，但方向已經(jīng)清晰：讓做實(shí)業(yè)的人，能安心把事做下去。

來源：頂端新聞